Ректор УГМУ Ольга Ковтун: "Стоя на плечах гигантов, легче дотянуться до звезд"

Требования к качеству и форме современного высшего образования постоянно растут. Их выдвигают университетам не только абитуриенты, с пристрастием выбирающие свой путь, но и рынок, – министерства, предприятия и бизнес в первую очередь заинтересованы в формировании цельного и конкурентоспособного специалиста.

Уральский государственный медицинский университет активно трансформируется, отвечая на глобальные, национальные и региональные вызовы в области здравоохранения, медицинской науки и в целом высшего образования. В планах его руководства – создать к 2030 году настоящий вуз будущего. Какие шаги для этого приходится предпринимать уже сегодня, «Регионам России» рассказала ректор УГМУ, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАН Ольга Ковтун.

– Правительство России совместно с Министерством науки и высшего образования недавно разработало масштабную программу «Приоритет 2030». Ее цель, согласно задумке, – сконцентрировать ресурсы для обеспечения вклада российских университетов в достижение национальных целей развития страны, повысить научно-образовательный потенциал вузов и научных организаций, обеспечить их участие в социально-экономическом развитии регионов. УГМУ стал одним из вузов, подавших документы для вступления в программу. Как это изменит его?

– Цель программы «Приоритет 2030» – к 2030 году сформировать в России более 100 прогрессивных современных университетов. Заявку на то, чтобы войти в эту сотню, подавали более 300 высших учебных заведений – это немного более половины от общего количества университетов страны. Для этого нужно было, в частности, разработать программу развития университета с характеристикой его текущего состояния, направлениями развития, включая стратегические проекты.

В рамках программы вуз будет стремиться к изменению своей целевой модели. Мы должны уйти от исключительно образовательной модели организации – к исследовательскому инновационному университету, который прошел через горнила цифровой трансформации и вышел на глобальные рынки образовательных услуг. Наша цель – стать инновационным исследовательским цифровым университетом, открытым миру.

Также мы говорим о том, что университет должен стать драйвером инновационного развития медицины. Наш приоритет, который полностью поддерживается политикой, проводимой государством, – прорывные исследования, передовые научные разработки, трансляционная медицина, трансфер технологий.

– Вы говорили о направлениях развития, которые входят в программу «Приоритет 2030». О каких векторах идет речь?

– Речь идет о существенных изменениях научно-исследовательской политики и образовательного блока, об управлении человеческими ресурсами и университетом, о цифровой трансформации и интернационализации.

Например, международное сотрудничество очень гармонично встроилось в программу развития университета до 2030 года. И хотя в конкурсной документации по проекту блок международной деятельности не выделен, набранные университетом темпы в этом вопросе позволяют говорить о нем как об отдельном самостоятельном направлении по развитию университета, который интегрирован и в образовательную, и в научно-исследовательскую, и в молодежную политику.

– Почему именно эти три направления?

– По сути, это три кита, на которых держится развитие университета. Даже за рамками глобальных проектов, таких как «Приоритет 2030», это просто наиболее значимо.

Например, есть такая известная проблема, как нехватка кадров первичного звена здравоохранения. По нашим программным документам и во взаимодействии с органами исполнительной власти Свердловской области мы реализуем проект сотрудничества для решения вопроса наполнения отрасли квалифицированными кадрами. В 2019 году вместе с губернатором Евгением Куйвашевым мы открыли факультет, который позволяет студентам из Узбекистана поступать на наши образовательные программы, получать базовые знания по классическим программам дистанционно в течение двух лет. В этом году эти студенты приехали к нам, чтобы еще три-четыре года продолжать обучение уже на клинических площадках. Это уникальная программа, которая дает возможность получить качественное медицинское образование большему количеству людей. Похожий проект мы планируем реализовать с Андижанским государственным медицинским университетом (Республика Узбекистан) и Ошским госуниверситетом (Кыргызская республика). С 1 октября студенты стран-партнеров смогут начать учиться по сетевым программам у себя дома.

Еще один важный проект связан с необходимостью трансформировать образовательный блок в части подготовки конкурентоспособных кадров. Выпускники должны соответствовать тем запросам, которые идут от работодателя. Для этого мы создаем центры компетенций, где могут встретиться будущие специалисты и их будущие работодатели. Через эти центры мы рассчитываем получать обратную связь, чтобы корректировать процесс обучения в формировании профессиональных, надпрофессиональных и междисциплинарных компетенций обучающихся. Это позволит сделать выпускников более компетентными, а значит, конкурентоспособными на рынке труда.

Что касается поддержки молодежных инициатив, есть такой федеральный тренд – развитие молодежной науки. И мы стараемся способствовать этому, создавать экосистемы, молодежные стартапы, центры лидерства и молодежной инициативы в сфере технологического и социального предпринимательства.

– То, о чем Вы говорите, это очень масштабные проекты, требующие привлечения сторонних ресурсов – предприятий, научных центров, университетов-партнеров. Как Вы находите с ними точки соприкосновения?

– Одним из приоритетных направлений развития университетов является создание консорциумов, это эффективное использование уникальных ресурсов (человеческих, технологических, приборной базы), чтобы создать некие прорывные научные изыскания. Создать уникальный, полезный продукт.

Министерство науки и высшего образования России выступает за объединение вузов как друг с другом, так и с академической наукой, с отраслевыми или индустриальными партнерами.

Находить точки соприкосновения несложно, если есть цель и понимание конечного результата. Мы определили треки развития научных изысканий и под них стали искать отраслевых партнеров. Например, наш партнер – Уральский оптико-механический завод (ГК «Ростех»), который производит в том числе медицинскую технику. Наши студенты могут на базе завода проводить исследования, создавать какой-то инновационный продукт в партнерстве с предприятием. Проведенный в этом году совместный Хакатон по цифровым медицинским технологиям – тому подтверждение.

Предприятия и университеты вообще с удовольствием идут на контакт. Ряд соглашений о партнерстве мы даже подписали в рамках прошедшего Иннопрома – со структурой ГК «Росатом» НПО «Центротех», с НПО автоматики им. академика Н.А. Семихатова, Уральским государственным горным университетом, концерном «Юнилевер». Все мы понимаем, что развитие сегодня невозможно без интеграции и сотрудничества. Чем быстрее мы как университет будем выходить за рамки нашего классического понимания мира высшего образования и отрасли, тем быстрее будут развиваться медицинское образование и медицинская наука.

– Расскажите об этих консорциумах подробнее, они связаны со стратегическими проектами университета?

– Да, все консорциумы мы четко увязали как со среднесрочными стратегиями развития УГМУ, так и со стратегиями в горизонте планирования 10 лет. Самым «плодовитым» на данный момент является Уральский научно–-образовательный консорциум биомедицины, фармации и медицинской инженерии. Он был создан по инициативе УГМУ в далеком 2015 году, эффективно использовался для научного сотрудничества через консолидацию сил и ресурсов всех членов объединения, имеет обширный портфель научных, технологических и образовательных проектов.

Один из самых молодых консорциумов – Уральский межрегиональный научно-образовательный центр мирового уровня «Передовые производственные технологии и материалы», в который мы вступили в 2020 году и работаем в проекте «Реконструктивная хирургия и экспресс-имплантация» по направлению «Новые материалы».

Еще один молодой, но многообещающий консорциум – Консорциум биомедицинских и химико-фармацевтических технологий для диагностики и терапии социально значимых заболеваний. Речь идет о разработке проектов от дизайна и синтеза перспективных фармацевтических соединений – до прототипов лекарственных препаратов новых поколений, которые эффективны в отношении социально значимых заболеваний.

Также мы стали одним из инициаторов создания Консорциума сетевых медицинских университетов, который сейчас объединяет 12 медвузов Минздрава России. Здесь ведется работа по направлениям образования, науки и технологии, инновации, где особенно важны разработки, связанные с созданием искусственного интеллекта.

В 2019 году мы вошли в Ассоциацию электронного медицинского образования, развивающуюся на базе Сеченовского университета. Это объединение решает вопросы цифрового развития электронного медицинского образования.

Наконец, УГМУ подписал соглашение об участии в Уральском международном центре трансфера технологий, чтобы развивать организационно-правовые механизмы сотрудничества с индустриальными и отраслевыми партнерами. Речь идет о том, как коммерциализировать интеллектуальную деятельность сотрудников и студентов вуза на площадках наших партнеров. Здесь мы пока только в начале пути и будем работать над этим вопросом не один год.

– Все это делает из УГМУ не просто университет, а как будто часть большого пазла, который собирается огромным количеством человек из самых разных сфер – промышленные партнеры, бизнес, наука, содружество вузов…

– Так и есть. Сегодня университет уже не может позволить себе быть закрытой, замкнутой системой. Обмен опытом, обмен ресурсами – основа основ развития любого вуза, УГМУ – не исключение. Пусть это и известная фраза, но в единстве – сила. И для того, чтобы начать что-то менять, нужно начать что-то делать. «Приоритет 2030» – это уникальная возможность перспективного планирования, стратегического развития университета на ближайшие 10 лет. Потому мы убеждены, что вуз от классической организации должен превратиться в исследовательскую, инновационную, цифровую корпорацию. Это большой путь, который предстоит пройти команде УГМУ. И мы к этому готовы.

"Для нас вопрос сотрудничества с УГМУ очень важен, потому что таких профессионалов, как работники вуза, в России крайне мало. Поэтому мы во многом опираемся на медуниверситет – чтобы понимать, как двигаться дальше, какие направления необходимо развивать. Мы производственники, нам нужны эксперты, которые подскажут, какие потребности есть у современной медицины, что сейчас актуально.

Сегодня важнейшим не только для нас, но и для страны в целом является сотрудничество в рамках разработки и производства противовирусных препаратов. Это стратегическое направление завода «Медсинтез». УГМУ в этом вопросе для нас является экспертной базой. Это очень важная тема – COVID-19, на которой сейчас все сосредоточено – такое время. Самое главное сейчас – победить коронавирус, остановить пандемию. Я уверен, что вместе с университетом мы вносим в это посильный вклад", - Александр Петров, председатель Совета директоров завода «Медсинтез».